【公式】竹下幸喜の「ほめる教育研究所」

「ほめる教育研究所」ほめることを学びたい人に対して、ほめ脳を体験し、ほめ脳になっていただきます。

「研修」のご案内

ほめる教育研究所「研修」のご案内

研修の目的・ポイント


社員が育つ組織風土になります。
幹部社員のリーダーシップが向上します。
職場が明るくなり、笑顔が増えます。
離職やメンタルの不調が減ります。
ジェネレーションギャップがある上司と部下の関係が良くなります。
ほめる教育研究所「研修」サイクル

研修日程の例(6回・12回研修もございます)

3日連続の場合

2ヶ月間隔で3回の場合

※プログラムの詳細については、個別にご提案させていただきます。

これまでの主な研修


A園さま(保育園)
従業員数:20名
研修対象者:全職員
研修の実施:全3回(2ヶ月間隔)

B社さま(食品製造・加工・卸売業)
従業員数:300名
研修対象者:店長さま+各店舗リーダーさま
研修の実施:月1回✕12回+ほめ達検定3級受験

C社さまC支店(医療・福祉・飲食店業)
従業員数:5万人(他3支店さまでご採用)
研修対象者:各職場のリーダーさま・新入社員担当者さま
研修の実施:年2回✕3年(継続中)

D社さま(飲食業)
従業員数:1300名
研修対象者:店長さま+各店舗リーダーさま
研修の実施:年2回✕3年(継続中)

E社さま(物産・特産品・食品加工業)
従業員数:約100名
研修対象者:全従業員
研修の実施:年数回✕(継続中)

F校さま(教育業)
従業員数:65名
研修対象者:リーダーさま
研修の実施:月1回✕3回+ほめ達検定3級受験

企業研修の実績(他多数)

BUNコーポレーション/ミスタードーナツFC共同体/日清医療食品/ポーラ化粧品/広島電鉄/西部ガス/東京官公学生服/フジファミリーフーズ/シアーズホーム/ヤマナミ麺芸社/グリーンコープ共同体/電信電話ユーザー協会/南部自動車学校/中央自動車学校

お客様の声


ものが言いやすい雰囲気になり、職場に笑顔が増え、会社の空気が一変。ほめ達研修導入後、3年連続で離職率が下がっている。
(小売業・A社さま)

リーダーの「あるべき姿」「やるべき事」が具体的でわかりやすい。ほめるを取り入れた、チーフの取組が社長賞受賞。
(飲食業・C社さま)

料金

1回(2~3時間)20万円✕回数(税・交通費別途)
 
 

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